Six Sigma Yellow Belt - eLearning (examen inclus)

650,00 EUR

eLearning

Le cours de Ceinture Jaune Six Sigma (SSYB™) est conçu pour aider toute personne souhaitant comprendre ce qu'est le Six Sigma ; apprendre les concepts clés du Six Sigma ; et pour obtenir une compréhension de base de la manière dont la méthode Six Sigma fonctionne pour améliorer la qualité et réduire les défauts. L'objectif de l'examen de Ceinture Jaune Six Sigma est de confirmer que vous avez une compréhension de base du Six Sigma. En réussissant l'examen, vous serez accrédité en tant que "Ceinture Jaune Six Sigma"

A propos de Six Sigma

Avantages du Six Sigma

Le Six Sigma aide les entreprises à réduire les coûts et à augmenter la productivité
Le Six Sigma améliore la qualité des résultats de projet en réduisant les inefficacités et les défauts
Le Six Sigma augmente la satisfaction et la fidélité des clients
Les professionnels certifiés Six Sigma peuvent aider à augmenter considérablement le retour sur investissement
Il existe principalement deux méthodologies du Six Sigma, à savoir DMAIC et DMADV.

DMAIC

DMAIC est une méthodologie Six Sigma basée sur les données pour améliorer les produits et les processus existants. Le processus DMAIC doit être utilisé chaque fois qu'un produit ou processus existant peut être amélioré pour répondre ou dépasser les exigences des clients. La méthodologie DMAIC comprend cinq phases :

Définir - Définir les objectifs et les livrables du projet (internes et externes).
Mesurer - Mesurez le processus pour déterminer la performance actuelle du processus (référence).
Analyse - Découvrez les causes profondes des défauts.
Améliorer - Améliorez le processus en éliminant les défauts.
Contrôle - Contrôler la performance future.

DMADV

est une méthodologie DFSS (Design for Six Sigma) courante utilisée pour développer un processus ou un produit qui n'existe pas encore dans l'entreprise. Le DFSS est une application du Six Sigma qui se concentre sur la conception ou la refonte des divers processus utilisés dans la fabrication de produits ou la prestation de services en tenant compte des besoins et des attentes des clients. Le DMADV est utilisé lorsque le produit ou le processus existant ne répond pas aux spécifications du client ou au niveau Six Sigma, même après optimisation avec ou sans l'utilisation de DMAIC. La méthodologie DMADV comprend cinq phases :

Définir les objectifs du projet et les livrables clients
Mesurez le processus pour déterminer le niveau de performance actuel
Analyser et déterminer les causes profondes des défauts
Concevez le processus en détail pour répondre aux besoins des clients
Valider la performance de la conception et sa capacité à répondre aux besoins des clients

Calendrier du cours

Introduction à Six Sigma
Leçon 01
- Histoire de la Qualité (Deming, Juran, JIT, Ishikawa, Taguchi, etc.)
- Évolution du Six Sigma
- Définition du Six Sigma - philosophie et objectifs
- Aperçu du processus DMAIC du Six Sigma
- Parties prenantes et mise en place d'un projet Six Sigma
- Identification et documentation des exigences des parties prenantes
- Identification des parties prenantes et des clients
- Collecte et analyse des données
- Détermination des exigences critiques
- Critères de sélection de projet
- Établissement des critères de performance
- Utilisation des critères financiers pour évaluer les avantages du projet
- Maximisation des avantages du projet pour l'organisation
Planification de projet
Leçon 02
- Création d'une charte de projet
- Négociation de la charte
- Gérer la dynamique de l'équipe
- Initiation des équipes
- Étapes du développement d'une équipe
- Hiérarchie des besoins de Maslow
- Techniques de motivation
- Techniques de résolution des conflits
- Styles de gestion et de leadership
- Rôles joués par les personnes dans un projet
- Outils clés pour la gestion et la planification de projets
Méthodologie Six Sigma - Définition
Leçon 03
Entrées
- Nécessité d'un projet Six Sigma, parrainage par la direction exécutive, équipe centrale identifiée
Outils
- Hiérarchie organisationnelle
- Cartographies des processus de haut niveau
- Diagrammes de Pareto de haut niveau
- Outils de génération et de catégorisation des idées
Résultat
- Project charter
- Established metrics
- Problem definition
- Roles and responsibilities
Méthodologie Six Sigma - Mesure
Leçon 04
- Objectifs de la phase de mesure
Entrées
- Les résultats de la phase de Définition
Outils
- Data collection tools and techniques
- Measurement scales
- Validation techniques (R & R measurements)
- Statistical distributions
- Data mining
- Charts
- Process map
- Stakeholder tools
- Process costs
Sortie
- Well-defined processes
- Baseline process capability
- Process parameters affecting CTQs
- Cost of poor quality (COPQ)
- Measuring system
Six Sigma est un ensemble de techniques et d'outils pour l'amélioration des processus.
Leçon 05
Objectifs de la phase d'analyse
Entrées
- Résultats de la phase de mesure
Outils
- Diagramme d'Ishikawa
- Analyse des modes de défaillance et de leurs effets
- Étude d'hypothèses
- Étude de la capacité des processus
Résultat
- Causes principales de défauts
- Causes particulières et communes de variation
- DPMO et niveau de sigma
Méthodologie Six Sigma - Améliorer
Leçon 06
Entrées
- résultats de la phase d'analyse
Outils
- Retour sur investissement
- Matrice de conception de solution
- Conception d'essai
- Concepts de robustesse de Taguchi
- Méthodologie de surface de réponse
- Outils de planification et de gestion de projet
- Prototypes
Sortie
- Cost/benefit for different solutions
- Selection of solutions for implementation
- Implementation plan
Méthodologie Six Sigma - Contrôle
Leçon 07
Entrées
- résultats de la phase d'amélioration
Outils
- Control plan
- Statistical process control
- Lean enterprise
- 5S
- Kaizen
- Kanban
- Total productive maintenance
- Re-analysis of measurement systems
Résultats
- Solutions mises en œuvre
- Système de mesure révisé
- Plan de contrôle pour des avantages continus
- Amélioration de la capacité du processus
- Leçons apprises
Études de cas

Résultats d'apprentissage

Au cours de la formation de certification Six Sigma Green Belt, les participants pourront développer :

Concepts

Comprenez les concepts, la mise en œuvre et les objectifs du Six Sigma. Formez, documentez, surveillez, répondez et alignez les systèmes.

Amélioration des processus

Être capable d'utiliser une approche structurée pour l'amélioration des processus dans leurs organisations

DMAIC

Compétence dans l'utilisation de la méthodologie DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Implémenter et Contrôler)

Contrôler les défauts

Compétence dans la prédiction, la prévention et le contrôle des défauts dans un processus. Compréhension des éléments de gaspillage.

Amélioration de la qualité

Compétence dans l'atteinte d'une amélioration de la qualité durable par le biais de l'amélioration des processus.

Découverte de processus

Compréhension des outils de découverte de processus, variation dans les processus, réduction de la variation dans les processus et obtention de résultats prévus. Capacité à identifier, mesurer et analyser le potentiel du processus

Méthodologies

Comprendre quand utiliser quelle méthodologie Six Sigma. Utilisation de la statistique inférentielle, tests d'hypothèses. Capacité à utiliser l'analyse de capacité et compréhension de l'utilisation du contrôle statistique des processus.

Maigre

Connaissance des interdépendances des outils Lean

Caractéristiques principales

Langue

Le cours et le matériel sont en anglais

Accès

180 jours d'accès à la plateforme d'apprentissage en ligne à tout moment (étude à son propre rythme). Disponible également dans l'application mobile.

Vidéos

40 vidéos de haute qualité (d'une durée approximative de 4 heures)

Guides d'étude

8 guides d'étude utiles (disponibles également en formats téléchargeables)

Référence

Des matériaux de référence pour vous aider à apprendre

Certification

Certification officielleSix Sigma Yellow Belt incluse

Examen

Bon d'examen inclus. La validité suit la durée d'accès au cours. Choisissez votre date à tout moment !

Reprise de l'examen

vous avez trois chances supplémentaires de réussir l'examen, sans frais supplémentaires !

Qui devrait s'inscrire à ce programme ?

Ce cours est vivement recommandé pour les employés et les organisations qui nécessitent une approche standardisée de la résolution de problèmes pour une amélioration continue dans la Gestion de la Qualité.

Ingénieur en amélioration continue

Responsable de ligne de production

Responsable Assurance Qualité

Ingénieur Systèmes Senior

Chef de projet

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Détails de l'examen

Format de l'examen

Choix multiples
40 questions par examen
Un point est attribué pour chaque bonne réponse
Pas de points négatifs pour les mauvaises réponses
Durée de l'examen : 60 minutes
28 questions doivent être répondues correctement pour réussir l'examen
Examen en ligne non surveillé
Profil du public : Toute personne souhaitant en savoir plus sur Six Sigma peut suivre ce cours et passer l'examen gratuitement.

L'examen se déroule entièrement en ligne. Vous disposez de trois tentatives pour passer l'examen. Il est nécessaire de réserver la tentative d'examen plus de 48 heures à l'avance.

Conditions
Aucune connaissance préalable n'est requise.

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