PMI-PgMP® (Program Management Professional) - En Ligne
450,00 EUR
- 18 hours
Ce cours pratique d'eLearning vise à préparer les professionnels familiers avec les principes de la gestion de programme pour l'examen PgMP. Le cours est basé sur le Standard de Gestion de Programme du PMI, le Guide du Corpus des Connaissances en Management de Projet (PMBOK® Guide), et le Contenu de l'Examen Professionnel en Gestion de Programme du PMI (PgMP) (version actuelle). À travers cette expérience d'apprentissage, vous acquerrez une compréhension détaillée de la gestion de programme selon la perspective des standards du PMI, une compréhension du rôle et des compétences du gestionnaire de programme, la différence entre un chef de projet et un gestionnaire de programme et leur relation dans un environnement de programme, ainsi que la différence entre les gestionnaires de programme et de portefeuille et leur relation dans un environnement de programme.
Calendrier du cours
Concepts de base
Leçon 02
- Définitions des programmes, projets et portefeuilles, différences et leurs interrelations
- La définition d'un composant et sa relation avec un programme
- Cycle de vie représentatif de la gestion de programme
- Rôle du chef de programme et du bureau de programme
- La différence entre la pratique de gestion de programme et les domaines de performance.
Gestion des inscriptions et des actifs de connaissances
Leçon 02
- Les registres de programme et leur utilisation pour gérer les actifs de connaissance
- Gestion des actifs de connaissance, en commençant par les données, l'information, la connaissance et la sagesse (modèle DIKW)
- Actifs de connaissance et relation avec les domaines de performance
- Le responsable de programme en tant que gestionnaire d'actifs de connaissance
Types de programmes
Leçon 03
- Perspectives sur les programmes pour établir la « bonne » perspective
- Catégories de programmes, selon la norme du programme
- Questions basées sur des scénarios
Alignement de la stratégie du programme et de l'organisation
Leçon 04
- Un aperçu du domaine de performance de l'alignement de la stratégie du programme
- Exploration des éléments d'alignement stratégique, c'est-à-dire, le dossier d'affaires et la feuille de route du programme
- Exploration de la maturité organisationnelle et de l'alignement stratégique
- Questions basées sur des scénarios qui font référence à la fois au domaine de performance de l'alignement de la stratégie du programme et au domaine de pratique de la gestion stratégique du programme
Gestion des avantages du programme
Leçon 05
- Un aperçu du domaine de performance de la gestion des avantages du programme.
- Exploration de chaque interaction de gestion des avantages avec le cycle de vie représentatif de la gestion de programme :
- Identification des avantages
- Analyse et planification des avantages
- Prestations de services
- Transition des avantages
- Maintien des avantages
- Des questions basées sur des scénarios qui font référence à la fois au domaine de performance de la gestion des avantages du programme et au domaine de pratique de la gestion des avantages.
Engagement des parties prenantes du programme
Leçon 06
- Un aperçu du domaine de performance de l'engagement des parties prenantes du programme.
- Exploration de chaque activité du domaine de performance de l'engagement des parties prenantes :
- Identification des parties prenantes du programme
- Planification de l'engagement des parties prenantes
- Engagement des parties prenantes
- Des questions basées sur des scénarios qui font référence à la fois au domaine de performance de l'Engagement des parties prenantes du programme et au domaine de pratique de la Gestion des parties prenantes.
Gouvernance du programme
Leçon 07
- Un aperçu du domaine de performance de la gouvernance du programme
- Exploration des pratiques standard de gouvernance de programme : Mise en place de conseils de gouvernance de programme
- Responsabilités du conseil de gouvernance du programme
- Relation entre les conseils de gouvernance de programme et la gestion de programme
- Rôles individuels communs liés à la gouvernance de programme
- Les programmes en tant qu'organes de gouvernance – la gouvernance des composants du programme
- D'autres activités de gouvernance qui soutiennent la gestion de programme
- Des questions basées sur des scénarios qui font référence aux domaines de performance de la gouvernance du programme et de la pratique de la gouvernance.
Gestion du cycle de vie des programmes
Leçon 08
- Un aperçu du domaine de performance de la gestion du cycle de vie des programmes.
- Exploration des trois phases du cycle de vie représentatif d'un programme :
- Définition du programme
- Livraison des avantages du programme
- Clôture du programme
- Des questions basées sur des scénarios qui font référence à la fois à la performance de la gestion du cycle de vie du programme.
- Domaine et le domaine de pratique du cycle de vie du programme.
Gestion de programme Processus de soutien – Partie 1
Processus 01
- Un aperçu des processus de soutien à la gestion de programme
- Exploration de 4 des 9 processus de soutien :
- Gestion des communications de programme
- Gestion financière de programme
- Gestion de l'intégration des programmes
- Gestion des achats de programmes
- Question(s) basée(s) sur des scénarios présentée(s) après chaque processus de soutien
Processus de soutien à la gestion de programme – Partie 2
Processus 02
- Exploration des 5 processus de soutien restants sur 9 :
- Gestion de la qualité des programmes
- Gestion des ressources du programme
- Gestion des risques du programme
- Gestion du planning des programmes
- Gestion du périmètre du programme
- Questions basées sur des scénarios présentées après chaque processus de soutien
Examen de professionnel en gestion de programmes (PgMP)
Examen
- Processus de candidature et chronologie
- Critères d'éligibilité généraux et spécifiques
- Évaluation multi-évaluateurs
- Outil d'apprentissage en ligne de l'Institut International – accès à des exemples de questions d'examen.
- Répartition des domaines et sous-domaines de l'examen de professionnel en gestion de programmes (PgMP).
- Conditions générales de l'examen
- Code de déontologie des professionnels PgMP
Résultats d'apprentissage
À la fin de ce cours eLearning PMI-PgMP, vous serez capable de :
Aligner et gérer le programme de manière stratégique
Alignez et gérez le programme de manière stratégique pour satisfaire les objectifs et les priorités organisationnelles à travers la réalisation des bénéfices.
Comprendre le cycle de vie de la gestion de programme
Comprenez les trois domaines du cycle de vie de la gestion de programme, les processus et activités de soutien, pour garantir que les avantages sont réalisés, transférés et maintenus.
Définissez le rôle d'un chef de programme
Définissez le rôle d'un chef de programme sur la base des résultats de l'étude de délimitation des rôles du PMI, documentée dans les cinq domaines de pratique trouvés dans le plan de contenu de l'examen PgMP.
Appliquer efficacement le contenu PgMP
Appliquez les tâches, les connaissances et les compétences d'un gestionnaire de programme à la phase appropriée et aux processus de soutien, conformément au plan de contenu de l'examen PgMP.
Examen PgMP
Comprenez le plan d'examen et comment répondre aux questions de l'examen PgMP.
Détails de l'examen PgMP
Posez des questions pour découvrir les spécificités du plan d'examen PgMP afin d'améliorer les performances.
Caractéristiques principales
18 heures d'apprentissage à votre rythme
180 jours d'accès
Références clés
au contenu du programme de l'examen professionnel en gestion de programme (PgMP) de PMI
Références croisées clés
au Guide PMBOK®
Contrôles des connaissances et quiz
Questions d'exemple
Qui devrait s'inscrire à ce programme ?
Prérequis :
- Certification de professionnel en gestion de projet (PMP)® ou connaissance pratique du Guide du corpus des connaissances en gestion de projet (Guide PMBOK®)
- Familiarité avec Le Standard pour la Gestion de Programme du PMI
- Trois à cinq ans d'expérience en gestion de projet
Chefs de projet
Chefs de programme
Cadre supérieur / intermédiaire
Bureaux de gestion de projets
Niveau du cours : Avancé
Pour obtenir votre titre professionnel de Gestionnaire de Programme (PgMP)®, vous devez satisfaire aux exigences d'expérience et d'éducation et réussir l'examen par un comité d'évaluation et l'examen à choix multiples. Peu importe le niveau avancé de votre expérience ou de votre éducation en gestion de programme, il est préférable de vous préparer rigoureusement pour l'examen.
Les candidats réussissant le PgMP utilisent généralement plusieurs aides à l'étude — y compris des cours, de l'auto-apprentissage et des groupes d'étude — et consacrent de nombreuses heures à la préparation. Assurez-vous de prévoir suffisamment de temps pour vous préparer avant de passer l'examen à choix multiples.
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