PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® - eLearning

- Introduction au cours

- Conditions d'éligibilité

- Frais de certification et de renouvellement

- À propos de notre cours

- Principes et état d'esprit Agile - partie 1

- Introduction à l'Agile

- Pratiques d'ingénierie Agile

- Le Manifeste Agile

- Appliquer les principes du Manifeste Agile

- Principes et pratiques fondamentaux de l'agilité

- Avantages de l'Agile

- Caractéristiques du cycle de vie d'un projet

- Points clés

- Vérification des connaissances

- Principes et état d'esprit Agile - Deuxième partie

- Méthodologies agiles

- Mentalité Agile

- Où appliquer l'Agile

- Signification de Scrum

- Caractéristiques de Scrum

- Les trois piliers du Scrum

- Rôles de Scrum

- Termes clés de Scrum

- Réunions Scrum

- Scrum : Un processus empirique

- Programmation Extrême

- Pratiques de programmation extrême - Partie A

- Pratiques de Programmation Extrême - Partie B

- Rôles dans la Programmation Extrême

- Schéma du processus de l'XP

- Méthode Crystal

- Propriétés de la méthode Crystal

- Catégories clés de la méthode Crystal - Partie A

- Catégories clés de la méthode Crystal - Partie B

- Méthode de développement des systèmes dynamiques (DSDM)

- Principes de base d'Atern

- Philosophie de planification dans DSDM

- Techniques DSDM

- Phases DSDM

- Développement dirigé par les fonctionnalités

- Gestion de projet Agile

- Points clés

- Vérification des connaissances

- Livraison axée sur la valeur - Première partie

- Quantification de la valeur client

- La valeur temporelle de l'argent

- Valeur temporelle de l'argent : Exemple

- La faisabilité financière des projets

- Retour sur Investissement ROI

- Valeur Actuelle Nette (VAN)

- Valeur Actuelle Nette (VAN) : Exemple

- Taux de rentabilité interne (TRI)

- Délai de récupération

- Période de récupération : Exemple

- Priorisation des exigences fonctionnelles

- Moscou

- Modèle de Kano

- Pondération relative

- Priorisation des exigences non fonctionnelles

- Gestion des risques en méthode Agile

- Points clés

- Vérification des connaissances

- Livraison axée sur la valeur - Partie 2

- Produit Minimum Viable

- Planification de projet en utilisant un MVP

- Conformité Agile

- Facteurs clés de l'agilité en conformité

- Livraison incrémentale

- Revue et retour d'information

- Gestion de la valeur acquise

- Métriques de la valeur acquise

- Métriques de la valeur acquise : Exemple

- Contrats agiles : Composants

- Méthodes de contractualisation Agile

- Contrats à prix fixe ou à portée définie

- Contrats de Temps et Matériaux (T et M)

- T et M avec un périmètre et des coûts fixes à la vente

- T et M avec une portée et des coûts variables à la vente

- Clauses de bonus ou de pénalité

- Termes utilisés dans les contrats Agile

- Implication des parties prenantes - Première partie

- Engagement des parties prenantes

- Charte de projet

- Comprendre les besoins des parties prenantes

- Maquettes Agile

- Récit utilisateur

- Informations sur la carte d'histoire

- Personas Agile

- Thème et Épopée

- Cartes de User Story Agile

- Valeurs de la communauté et des parties prenantes

- Points clés

- Vérification des connaissances

- Implication des parties prenantes - Partie 2

- Gestion de communauté

- Communication et partage des connaissances

- Communication sur les réseaux sociaux

- Radiateurs d'information

- Graphiques de Brûlage Ascendant et Descendant

- Tableau Kanban ou Tableau des tâches

- Registres des obstacles

- Characteristics of Information Radiators

- Modélisation Agile

- Écoute active

- Éléments clés de l'écoute active

- Mondialisation, diversité et sensibilité culturelle

- Problèmes de diversité culturelle : Recommandations

- Méthodes de facilitation agile

- Négociation agile et gestion des conflits

- Cinq Niveaux de Conflit

- Points clés

- Vérification des connaissances

- Performance de l'équipe - Première partie

- Caractéristiques et composition des équipes agiles

- Étapes de la formation d'une équipe Agile

- Équipes haute performance

- Spécialiste généraliste

- Responsabilité de l'équipe

- Auto-organisation

- Principaux enseignements

- Contrôle des connaissances

- Performance de l'équipe - Deuxième partie
- Leadership agile
- Meilleures pratiques de leadership agile
- Management vs Leadership
- Leadership au service des autres
- Coaching et mentorat
- Coaching Agile
- Intelligence émotionnelle agile
- Motivation d'équipe
- Théorie de Maslow
- Théorie de Frederick Herzberg
- La théorie de McClelland
- Théorie de Boehm
- Espace de l'équipe
- Équipes co-localisées
- Équipes réparties
- Équipes co-localisées vs. équipes distribuées
- Communication osmotique
- Collaboration et coordination des équipes
- Technologie de collaboration
- Lacune en matière de communication - premier exemple
- Lacunes en matière de communication - Exemple 2
- Séances de remue-méninges
- Vélocité de l'équipe
- Vélocité - Exemple 1
- Vélocité - Exemple deux
- Exemple de diagramme de vélocité
- Vélocité - Exemple deux
- Outils agiles

- Planification adaptative - Première partie

- Philosophie de planification

- Alignement des projets agiles

- Planification par vagues successives

- La planification temporelle (Timeboxing)

- Meilleures pratiques du Timeboxing

- Avantages du Timeboxing

- Estimation Agile

- Points d'histoire

- Attribution des points d'histoire

- Estimation des points d'histoire

- Échelle d'estimation des Story Points : Exemple

- Points de valeur

- Jours idéaux

- Points d'histoire vs. jours idéaux

- Technique Delphi à large bande

- Poker de planification

- Poker de planification : Exemple

- Estimation des affinités

- Points clés à retenir

- Vérification des connaissances

- Planification adaptative - Deuxième partie
- Estimation de la taille du projet
- Plan de mise en production
- Plan de mise en production : Exemple
- Plan d'itération
- Types de planification des itérations
- Cycle de vie des itérations : Exemple
- Plan de mise en production et plan d'itération
- Feuille de route du produit agile
- Raffinement du carnet de commandes - Deuxième partie
- Analyse et décomposition basées sur la valeur
- Cône d'incertitude Agile
- Variations de vitesse
- Revues de sprint
- Rétrospectives de sprint
- Corrections à mi-parcours
- Principaux enseignements

- Détection et résolution de problèmes - Première partie
- Détection agile des problèmes
- Techniques de détection des problèmes
- Diagramme en arête de poisson
- Technique des cinq pourquoi
- Cartes de contrôle
- Délai d'exécution et temps de cycle
- Kanban
- Processus Kanban
- Exemple de tableau Kanban
- Travail en cours
- Gestion des contraintes
- La loi de Little
- Défauts échappés
- Résolution de problèmes agile
- Principaux enseignements
- Contrôle des connaissances

- Planification adaptative
- Métriques et mesures
- Avantages des mesures
- Exemples de mesures
- Mesures de référence
- Analyse des écarts et des tendances
- Cycle de vie de la gestion des risques
- Première étape - Identification des risques
- Étape 2 - Évaluation des risques
- Troisième étape - Stratégies de réponse aux risques
- Quatrième étape - Examen des risques
- Journal des risques
- Graphique de décomposition des risques
- Graphique du profil de risque
- Pointes
- Modes d'échec de la méthode Agile
- Modes d'échec du coach agile
- Lignes directrices pour le dépannage
- Points clés à retenir
- Contrôle des connaissances

- Amélioration continue - Première partie
- Kaizen
- Kaizen dans la méthode Agile
- Lean
- Définir le gaspillage dans la fabrication et le développement de logiciels
- Un processus en cinq étapes pour devenir Lean
- Cartographie de la chaîne de valeur
- Rétrospectives agiles
- Odeurs de cargaison
- Conduite d'une rétrospective
- Techniques de brainstorming
- Techniques d'analyse des processus
- Adaptation du processus agile
- Facteurs du projet qui influencent l'adaptation
- Points clés à retenir
- Contrôle des connaissances

- Amélioration continue - Deuxième partie
- La qualité dans la méthode Agile
- Meilleures pratiques pour la qualité dans la méthode Agile
- Première meilleure pratique : vérification et validation
- Deuxième meilleure pratique : les tests exploratoires
- Troisième meilleure pratique : Tests d'utilisabilité
- Meilleure pratique quatre : Développement piloté par les tests
- Avantages du développement piloté par les tests
- Cycle de développement piloté par les tests d'acceptation (ATDD)
- Cinquième meilleure pratique : Intégration continue
- Sixième meilleure pratique : Définition de l'achèvement
- Pyramide et quadrant des tests
- Liste de contrôle pour l'achèvement de l'histoire
- Organigramme Agile
- Diagramme spaghetti agile
- Auto-évaluation organisationnelle
- Points clés à retenir
- Vérification des connaissances

Les participants apprendront comment les trois rôles agiles (Product Owner, Scrum Master et Scrum Team) se complètent dans un projet en temps réel sur Jira. Cette démonstration d'un site web de commerce électronique aidera les utilisateurs à comprendre et à créer des backlogs, des histoires d'utilisateurs, des tâches, des épopées et des sous-tâches. Elle vous montrera également comment gérer plusieurs versions.

Vous accomplirez deux tâches basées sur l'industrie et fournies par le propriétaire du produit d'une nouvelle division technologique. Les projets portent sur la création d'un portail destiné à fournir des services météorologiques à plusieurs clients. Le portail doit extraire les prévisions météorologiques de divers services publics afin d'utiliser les données capturées à diverses fins. La mise en œuvre de ce projet doit être réalisée via JIRA.

BigBucks Café, une grande chaîne de cafés haut de gamme, souhaite que vous utilisiez les données météorologiques pour réguler et gérer ses activités quotidiennes. En tant que Scrum Master, vous devez résoudre et créer un backlog de produit priorisé pour l'équipe Scrum.

La plus grande compagnie d'assurance vie au monde, LeViva, souhaite lancer une application pour servir ses clients, et elle aimerait utiliser les prévisions météorologiques. En tant que Scrum Master, vous devez résoudre et créer un backlog de produit priorisé pour l'équipe Scrum.