P3O® Portfolio, Programme and Project Offices Foundation & Practitioner - En Présentiel (examen inclus)
2.850,00 EUR
- 4 days
Le cours Foundation & Practitioner est un atelier de deux + deux jours pour travailler sur des exemples de questions de manière engageante et interactive. Un expert P3O l'anime avec l'expérience pratique que vous trouverez inestimable pour réussir votre examen P3O Foundation et Practitioner. Vous recevrez des conseils et des astuces supplémentaires pour réussir l'examen P3O pendant le cours. L'objectif de la certification de praticien est de confirmer que vous avez acquis une connaissance et une compréhension suffisantes du guide P3O pour concevoir, mettre en œuvre, gérer ou travailler dans n'importe quel bureau composant un modèle P3O.
À propos de P3O
Un modèle P3O fournit une structure de soutien à la prise de décision et à la mise en œuvre de tout changement au sein d'une organisation, qu'elle soit grande ou petite. Ce cours d'apprentissage en ligne est conçu pour permettre aux délégués de comprendre la structure, les rôles, les outils et les techniques ainsi que les processus qui aident à assurer le changement dans l'entreprise en conformité avec les objectifs stratégiques de l'entreprise. Pendant le cours, les délégués passeront l'examen P3O Foundation.
L'objectif de la méthodologie P3O (Portfolio, Program and Project Office) est de fournir des conseils universels qui permettent aux individus et aux organisations d'établir, de développer et de maintenir avec succès des structures de soutien appropriées qui remplissent les fonctions suivantes :
- Aider les cadres dirigeants à prendre des décisions sur la stratégie, la définition des priorités, la gestion des risques, l'optimisation des ressources, etc. pour atteindre avec succès les objectifs de l'entreprise (gestion de portefeuille).
- Identifier et réaliser les résultats et les avantages des programmes pour l'entreprise
- Fournir avec succès les résultats du projet et obtenir des avantages en termes de temps, de coûts et de qualité.
Il s'agit d'un excellent cours qui vous permettra d'acquérir des connaissances axées sur le PMO. Il ne s'agit pas de gestion de projet, de gestion de programme ou de gestion de portefeuille (bien qu'ils soient mentionnés à plusieurs reprises), mais de la structure des PMO, des différents types de PMO, des fonctions et des services qu'ils fournissent et de la manière dont les PMO fonctionnent au sein d'une organisation.
Si vous souhaitez vous développer dans un PMO (ou dans un rôle de PMO), vous ne pouvez pas ignorer toutes les très bonnes pratiques que l'on trouve dans P3O.
Le guide P3O, aligné sur les autres guides de bonnes pratiques, rassemble en un seul endroit un ensemble de principes, de processus et de techniques visant à faciliter la gestion efficace de portefeuilles, de programmes et de projets par le biais de structures habilitantes, stimulantes et de soutien.
Calendrier du cours
Aperçu de P3O
Leçon 01
- Qu'est-ce qu'un P3O et pourquoi est-il pertinent.
- À qui s'adresse le guide P3O
- Les différences entre la gestion de projets, de programmes et de portefeuilles.
Services et fonctions P3O
Leçon 02
- Les objectifs de chaque domaine fonctionnel ou de service
- Planification stratégique, support à la livraison et centre d'excellence
- Services d'assurance au moyen de revues ou d'audits avec contrôles d'accès
- Gouvernance P3O
Structures de modèles
Leçon 03
- Services et fonctions fournis à travers différents modèles de conception
- Quel type de modèle déployer
- La structure de rapport d'un modèle P3O
- Facteurs clés de succès d'une structure P3O
- Assurance de l'information pour les projets et programmes
Comment fonctionner un P3O
Leçon 04
- Rôles de gestion, génériques et fonctionnels au sein d'un P3O
- Le but de chaque rôle et être conscient de certaines des responsabilités clés de chacun
- Comment les rôles pourraient être mis en œuvre au sein des différents modèles P3O
- Certaines des compétences et aptitudes clés nécessaires au sein d'un P3O
Développer un dossier d'affaires P3O, pourquoi avoir un P3O ?
Leçon 05
- Les avantages d'un P3O et les capacités d'un P3O.
- Les principes pour extraire de la valeur. Une matrice de valeur.
- Quelles améliorations de performance peut-on attendre
Comment mettre en œuvre ou redynamiser un P3O
Leçon 06
- Un plan pour un programme de changement, pour un P3O réussi
- Le cycle de vie nécessaire pour la mise en œuvre du P3O
- Comment installer et gérer une structure de bureau temporaire
Préparation à l'examen de la fondation P3O
Études de cas 01
- Comment aborder l'examen P3O
- Exemples de questions résolues de manière interactive et captivante
Examen de Fondation P3O - EN LIGNE
Examen
- Choix multiple
- 75 questions - 70 questions en direct et 5 questions d'essai
- 60 minutes
- Note de passage de 50 % - 35 sur 70
- Livre fermé
- Examen en ligne
Comment mettre en œuvre ou redynamiser une P3O® ?
Module 01 pour les praticiens
- P3O® permanent
- Cycle de vie de la mise en œuvre d'une P3O® permanente
- Identifier les activités et les résultats
- Déclaration de vision
- Définir les activités et les résultats
- Constituer l'équipe de mise en œuvre
- Identifier et analyser les parties prenantes
- Menaces pour la réalisation du plan d'action
elopper, modéliser et valider les avantages - Élaborer et confirmer l'analyse de rentabilité
- Planifier l'étape ou les tranches de réalisation
- Dossier de projet
- Activités d'exécution et résultats
- Activités de clôture
- Examen de l'après-mise en œuvre et des avantages
- Résultats de la clôture
- Bureau temporaire
- Cycle de vie de la mise en œuvre pour un bureau temporaire de programme ou de projet
- Délais établis
- Ressources internes
- Cycle de vie de la mise en œuvre
- Définition et mise en œuvre
- Fermeture d'un bureau temporaire
Comment faire fonctionner un P3O® ?
Module 02 pour les praticiens
- Vue d'ensemble des outils et techniques
- Quels outils et techniques ?
- Avantages des outils et techniques standard
- Facteurs critiques de succès
- Outils P3O
- Solutions d'Enterprise PPM (EPM) et sélection des solutions EPM
- Techniques P3O
- Hiérarchisation et optimisation
- Modélisation de la complexité
- Tableau de bord de gestion
- Gestion des connaissances
- Les ateliers
- Facilitation - Techniques d'atelier
- Développement et maintien des compétences
- Processus d'affaires - Swimlanes
- Planification de la capacité
- Outils et techniques P3O
- Adaptation des approches
Résultats d'apprentissage
À la fin de ce cours en ligne P3O Foundation & Practitioner, vous serez capable de :
Modèle P3O de haut niveau et ses bureaux composants
Différences entre la gestion de portefeuille, de programme et de projet
Fonctions et services clés d'un P3O
Raisons d'établir un modèle P3O
Différences entre les types de modèle P3O et les facteurs influençant la sélection du modèle le plus approprié
Processus pour mettre en œuvre ou dynamiser un P3O
Outils et techniques utilisés par un P3O
Objectif et responsabilités importantes des rôles définis
Caractéristiques principales
Langue
Le cours et le matériel sont en anglais.
4 jours de cours en ligne
2 jours Foundation + 2 jours Practitioner avec un formateur accrédité Matériel
Matériel
Manuel officiel du P3O (e-book)
Examen officiel
Bon d'examen valable 12 mois à partir de la date d'achat. L'examen doit être passé en ligne par l'intermédiaire d'un surveillant à distance.
Certification
Certification officielle P3O Foundation & practitioner après achèvement et réussite de l'examen.
Qui devrait s'inscrire à ce programme ?
P3O est un cours populaire pour ceux qui travaillent dans un bureau de projet (PMO). Pour passer l'examen P3O Practitioner, les personnes doivent être titulaires d'un certificat P3O Foundation en cours de validité.
Directeurs d'entreprise
Chargé de projet
Chargé de programme
Chargé de portefeuille
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