MSP® 5th Edition Foundation - eLearning (examen inclus)
750,00 EUR
- 18 hours
Gérer des programmes réussis est un cadre pour la réalisation de changements transformationnels à grande échelle à travers un dossier de projets et d'activités connexes. Cet apprentissage vous aidera à vous préparer pour l'examen de fondation de la 5ème édition MSP. L'examen évaluera si vous pouvez démontrer une mémoire et une compréhension suffisantes du cadre de gestion de programme MSP.
À propos de MSP®
Les organisations se trouvent aujourd'hui dans un climat de changement constant et croissant. Les organisations qui sont capables de se transformer grâce à un leadership efficace et à une gestion stratégique ont plus de chances de survivre et de prospérer sur le marché. La gestion de programme est de plus en plus considérée comme la clé de la gestion de ce changement pour les organisations.
MSP® (Managing Successful Programmes) représente une gestion de programme éprouvée pour un changement réussi, grâce à l'application de stratégies de gestion de programme. MSP® définit la gestion de programme comme « des actions visant à mettre en œuvre une organisation, une gestion et une exécution coordonnées d'un ensemble de projets et d'activités de changement afin d'obtenir des résultats et de concrétiser les avantages des stratégies pour l'entreprise ».
Cours MSP® Foundation
Le cours MSP® Foundation couvre l'ensemble du syllabus du niveau MSP® Foundation et prépare les participants à l'examen MSP® Foundation. Il s'agit d'un cours eLearning pratique conçu pour les personnes qui ont besoin d'une compréhension générale de la gestion de programme et de MSP®.
Calendrier du cours
Introduction au cours
Leçon 01
- Objectifs du cours
- Qu'est-ce que le MSP ?
- Exigences pour l'examen MSP
Introduction à la gestion de programme
Leçon 02
- Changer ou gérer l'entreprise
- Différence entre programmes et projets
- Environnement du programme
- Facteurs de changement
- Types de programmes
- Quand utiliser une méthode de programme
Processus et informations sur le programme
Leçon 03
- Séquence des processus dans le cycle de vie du programme ; 'flux de transformation.'
- Entrées et sorties importantes pour chaque processus
- But de chaque processus
- Activités importantes associées à chaque processus
Organisation du programme
Leçon 04
- Différences entre 'leadership et gestion'
- Structures typiques d'organisation de programmes
- Responsabilités importantes et attributs pour les rôles les plus importants du programme
- Fonctions pour un bureau de programme
Leadership et engagement des parties prenantes
Leçon 05
- Gestion des parties prenantes vs. engagement
- Analyse des parties prenantes - intérêts et influence
- Stratégie d'engagement des parties prenantes
- Plan de communication du programme
- Planification et contrôle
- Développement d'un plan de programme et d'un dossier de projet
- Tranches contre flux de travail
- Types dépendants et priorités
- Vérifier le projet et la transition
- Gestion des ressources
- Stratégie de surveillance et de contrôle
Conception et livraison de plans
Leçon 06
- Le modèle POTI
- États futurs intermédiaires et finaux
- Domaines de concentration
Gestion des risques, des problèmes et des incidents
Leçon 07
- Le but de la stratégie de gestion des risques et de la stratégie de gestion des cas (problèmes)
- Cycle de gestion
- Programme d'escalade des risques au niveau du projet
- Cycle de gestion des problèmes
- Gestion de configuration
- Gestion des changements
- Domaines de concentration
Gestion de la qualité et de la sécurité
Leçon 08
- Qualité contre Assurance
- Étendue de la qualité du programme
- Principes d'assurance intégrée
- Technicien en gestion d'assurances
Gestion des avantages
Leçon 09
- L'importance de la gestion de programme
- Le cycle de gestion des avantages
- Identification et catégorisation des avantages
- Avantages de la cartographie et du profilage
- Stratégie de gestion des avantages et plan de réalisation
- Domaines de concentration
Vision
Leçon 10
- Élaboration d'une déclaration de vision
- Caractéristiques d'une bonne déclaration de vision
- Domaines de concentration
- Simulateur d'examen de test
Dossier d'affaire
Leçon 11
- Programmation et planification des affaires
- Étude de cas en flux transformationnel
- Qu'est-ce qui est écrit dans le dossier d'affaires du programme
- Domaines de concentration pour les rôles les plus importants des MSP
Résultats d'apprentissage
À la fin de ce cours en ligne MSP 5ème édition Foundation, vous serez capable de comprendre :
Concepts clés liés aux programmes et au MSP
Les principes MSP sont à la base du cadre MSP
Thèmes MSP et leur application tout au long du programme
Objectifs et responsabilités de tous les rôles MSP®.
Relation entre les principes, les thèmes de gouvernance, les flux de changement et les rôles dans un programme MSP®.
Tous les aspects d'application des processus du programme par la méthode MSP®.
Démarrer et gérer des programmes complexes.
Identifier et contrôler les risques dans un programme.
Suivre les objectifs d'un programme et être capable d'apporter les ajustements nécessaires
Contrôle budgétaire; Soutien de la gestion; Gestion des ressources et Gestion des risques.
Caractéristiques principales
Langue
Le cours et le matériel sont en anglais
Accès
4 mois d'accès en ligne à notre formation en ligne accréditée MSP Foundation (étude à son rythme)
leçons d'e-learning
20 leçons (5 heures de vidéo enregistrées par des enseignants accrédités). Pack eLearning Premium MSP® Foundation.
Matériaux
Documents PDF téléchargeables avec un contenu détaillé (diapositives, explications) pour chaque leçon, incluant plusieurs études de cas et exercices.
Simulateur d'examen
Simulateur d'examen MSP Foundation
Examen
Le bon pour l'examen Foundation est inclus (valable 24 mois à partir de la date d'achat) Choisissez votre propre date ! L'examen est en ligne.
Qui devrait s'inscrire à ce programme ?
À l'issue de la formation, les participants acquerront une compréhension détaillée et pratique de la méthode de gestion de programme MSP. Ils apprendront à utiliser MSP pour des programmes de toutes tailles et de tous types, à éviter les frais généraux inutiles et à en tirer le maximum de bénéfices.
Prérequis : Il n'y a pas de prérequis formels pour la qualification Fondation MSP 5ème édition
Chef de projet
Cadre moyen / supérieur
Gestionnaire de portefeuille
Développement commercial
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