Lean Six Sigma Black Belt (IASSC ™) Premium (examen inclus)
1.350,00 EUR
- 36 hours
Le programme de certification Ceinture Noire avec IASSC est conçu pour approfondir votre compréhension et maîtrise des méthodologies, outils et techniques Six Sigma. Il s'appuie sur les connaissances de base acquises lors de votre certification Ceinture Verte et les élève à un niveau de compétence et d'expertise supérieur. Ce cours offre une formation approfondie en analyse statistique, gestion de projet, leadership et alignement stratégique. Les participants apprendront à diriger des projets d'amélioration complexes, à conduire le changement organisationnel et à livrer des résultats commerciaux mesurables. Passer d'une certification Ceinture Verte à une certification Ceinture Noire avec IASSC offre de nombreux avantages, y compris l'avancement de carrière, l'amélioration des compétences, la reconnaissance dans l'industrie et la capacité à entraîner des améliorations organisationnelles significatives. C'est un investissement précieux dans votre développement professionnel et votre succès futur dans le domaine du Six Sigma.
Caractéristiques principales
Langue
Le cours et le matériel sont en anglais
Apprentissage mixte
36 heures de cours en ligne en direct + 9 heures de matériel d'auto-apprentissage en ligne
Flexi Pass activé
Flexibilité pour s'inscrire et reprogrammer votre cohorte de classe dans les 90 premiers jours d'accès.
Accès
Accès d'un an à la plateforme d'apprentissage et aux enregistrements des cours
Simulation d'examen
4 évaluations par simulations et 2 projets en direct
Certification
Accrédité par l'IASSC reconnu mondialement avec 35 PDU offerts
Examen officiel inclus
Valable pour 1 an. Choisissez votre propre date d'examen en ligne !
GenAI
Modules GenAI exclusifs pour la gestion de la qualité
Résultats d'apprentissage
À la fin de ce cours d'apprentissage en ligne Lean Six Sigma Black Belt (IASSC), vous serez capable de :
Concepts de Lean
Appliquez les concepts du Lean tels que le 5S, la réduction des déchets, la cartographie des processus, la cartographie des flux de valeur et la prévention des erreurs.
Relation entre les entrées clés et les sorties de processus
Appliquez des analyses statistiques de base et plus avancées pour déterminer la relation entre les entrées clés et les résultats du processus.
Dynamique d'équipe
Gérer efficacement la dynamique d'équipe et comprendre comment travailler avec plusieurs niveaux de leadership pour éliminer les obstacles et réussir le projet.
Clôture du projet
Clôturez les projets et transférez le contrôle aux responsables des processus.
Présentation du projet
Présentez des projets aux instructeurs, pairs et gestionnaires.
Calendrier du cours
Phase de définition
Session 01
Les fondamentaux du six Sigma
Leçon 01
- Introduction à la phase de définition
- Objectifs d'apprentissage
- Six Sigma
- Maigre
- Décalage Sigma
- Cédez
- Évolution du processus d'amélioration continue
- Livrables Six Sigma
- Stratégie de résolution de problèmes
- Campagne VOC
- Outils VOC
- Analyse de KANO
- Rôles et responsabilités Six Sigma
- Champion de projet et Maître Ceinture Noire
- Ceinture noire et ceinture jaune
- Pilotes du Six Sigma
Les fondements du Six Sigma
Leçon 02
- Processus
- Charte de projet
- Critique pour la qualité
- Coût de la Non-Qualité
- Calcul du CoPQ
- Analyse de Pareto
- Principales mesures Six Sigma
Sélection de projets Lean Six Sigma
Leçon 03
- Sélection de projets Lean Six Sigma
- Feuille de route pour la sélection de projets
- Éléments de la charte de projet
- Dossier d'opportunité de la charte de projet
- Énoncé du problème de la charte de projet
- Énoncé de l'objectif de la charte de projet
- Portée de la charte de projet
- Étapes clés de la charte de projet
- Sélection de l'équipe pour la charte de projet
- Les étapes de formation d'équipe de Tuckman
- La matrice RACI
- Avantages financiers escomptés
- Développement des métriques de projets
- Indicateur de performance clé
- Évaluation financière et capture des avantages
- Valeur Actuelle Nette
L'Entreprise Agile
Leçon 04
- Sélectionner des projets Lean Six Sigma
- Principes du Lean
- Méthodologie Lean
- Lean et Six Sigma
- Les 3M du Lean
- Catégories de déchets : TIMWOOD
- Catégorie de déchet : TEMPS D'ARRÊT
- 5S
- Étapes du 5S
Phase de Mesure
Session 02
Définition du processus
Leçon 01
- Introduction à la phase de mesure
- Outils pour définir un processus
- Diagramme de cause à effet
- Réaliser un diagramme en arêtes de poisson
- Cause principale
- Cartographie des processus
- Création d'une carte de processus
- Niveaux de cartographie des processus
- Quatre types de cartographies des processus
- Cartographie du processus SIPOC
- Cartographies des flux de valeur : Indicateurs clés
- Diagramme X-Y des nuages de points
- Analyse des modes de défaillance et de leurs effets (AMDE)
- Processus AMDEC, Modèle AMDEC
- Tableau de la Sévérité, Occurrence et Détection
- Numéro de Priorité de Risque (NPR)
Statistiques Six Sigma
Leçon 02
- Données
- Mesure des données
- Statistiques de base
- Mesures de tendance centrale
- Mesures de dispersion
- Plan de collecte de données
- Méthodologie de collecte de données
- Élaborer un plan de mesure
- Collecter des données
- Méthodes d'échantillonnage
- Analyse graphique
- Outil d'analyse graphique
- Introduction à Minitab
- Démonstration : Diagramme en boîte d'une variable
- Démonstration : Diagramme en boîte avec trois variables
- Démonstration : Graphique de séries temporelles
- Distribution normale : Distribution normale standard.
- Démonstration : Normalité
Test d'hypothèse
Leçon 03
- Introduction
- Les bases du test d'hypothèse
- Intervalle de confiance
- Différence significative
- Test d'hypothèse statistique
- Test d'hypothèses : Risques
- Risque bêta
- Puissance d'un test d'hypothèse
- Taille de l'échantillon
- Feuille de route pour les tests d'hypothèses
Test d'hypothèse avec des données normales
Leçon 04
- Introduction
- Données normales
- Test t de Student à un échantillon
- Taille de l'échantillon pour un test t d'échantillon unique
- Démonstration : Test t d'échantillon 1
- Test t pour échantillons indépendants
- Exemple de test t pour deux échantillons
- Démonstration : Test t pour échantillons indépendants de taille 2
- Démonstration : Test de Berlette n°39
- Testez votre appariement
- Démonstration : Test apparié
- ANOVA
- Démonstration : Anova
- Graphique des résidus
Test d'hypothèse avec des données non normales
Leçon 05
- Introduction
- Tests non paramétriques
- Tests de Mann-Whitney
- Démonstration : Test de Mann-Whitney
- Test de Kruskal-Wallis
- Démonstration : Test de Kruskal-Wallis
- Test de la médiane de Mood
- Démonstration : Test de la médiane de Mood
- Test de Friedman
- Démonstration : Test_de_Freidman
- Test de Wilcoxon pour un échantillon
- Démonstration : 1 Exemple de test de Wilcoxon
- Test de proportion pour un échantillon
- Démonstration : Test de proportion pour un échantillon
- Test de proportion pour deux échantillons
- Démonstration : Test de proportion pour deux échantillons
- Tests du Chi-deux
- Démonstration : Test d'adéquation du chi-deux,
- Test d'adéquation du Chi-deux, Démonstration : Test d'adéquation du Chi-deux.
- Tableau croisé du Chi-deux
- Démonstration : Tableau croisé du Chi-deux
- Démonstration : Test de Levene F
Phase d'amélioration
Session 03
Régression Linéaire Simple
Leçon 01
- Introduction à la phase d'amélioration
- Objectifs d'apprentissage
- Corrélation, Démonstration : Corrélation
- Démonstration : Nuage de points
- Corrélation et Causalité
- Mesures prédictives et Résultats
- Coefficients de corrélation
- Analyse de régression, Démonstration : Régression
- Analyse des résidus
Analyse de régression multiple
Leçon 02
- Introduction
- Analyse multi-variée
- Démonstration : Analyse multi-variée
- Régression non linéaire
- Régression Linéaire Multiple
- Démonstration : Régression Linéaire Multiple
- Facteur d'inflation de la variance (VIF)
- Facteur d'inflation de la variance (VIF) : Exemple
- Intervalle de confiance dans la régression linéaire multiple.
- Transformation de Box-Cox
- Démonstration : Transformation de Box-Cox
Expériences conçues
Leçon 03
- Introduction
- Expériences conçues
- Phases du processus de DOE
- Optimisation et confirmation
- Types de stratégies de plan d'expériences
- Approches factorielles complètes et factorielles
- Conception expérimentale : Considérations.
Expérience factorielle des
Leçon 04
- Introduction
- Plans factoriels
- Expériences factorielles complètes
- Démonstration : Expériences factorielles complètes
- Modèles quadratiques
- Types de plans de surfaces de réponse
- Conception équilibrée et orthogonale
- Points centraux
- Expérience factorielle fractionnaire
- Déconcertant
Phase de contrôle
Session 04
Contrôles optimisés
Leçon 01
- Introduction à la phase de contrôle
- Objectifs d'apprentissage
- Méthodes de contrôle du 5S
- Trier
- Mettre en ordre
- Briller, standardiser et maintenir
- Kanban
- Principes Kanban
- Étapes pour mettre en œuvre le Kanban
- Poka Yoke ou à l'épreuve des erreurs
- Exemples de Poka-Yoke
Contrôle Statistique des Procédés (CSP)
Leçon 02
- Introduction
- Contrôle statistique des processus : Objectif
- Cartes de contrôle
- Graphiques de contrôle : Objectifs
- Cartes de contrôle : Utilisations
- Graphiques de contrôle : Types
- Graphiques de contrôle : Étapes
- Sous-groupe
- Considération pour le sous-groupement rationnel
- Graphiques pour les données d'attribut
- Tests pour causes spéciales
- Démonstration : Graphique MR I
- Démonstration : Diagramme X Bar R
- Démonstration : Graphique en barres X de S
- Démonstration : Graphiques P
- Démonstration : Graphiques NP
- Démo : Graphiques U
- Démo : Graphiques en C
- Démonstration : Voici le graphique
- Démonstration : Graphique EWMA
Plans de contrôle Six Sigma
Leçon 03
- Introduction
- Analyse des avantages et des coûts du projet
- Retour sur investissement (RSI)
- Cost Benefit Analysis
- Cost Benefit Analysis: Steps
- NPV and IRR
- Selecting the Right Solutions: Guidelines
- Implementation of Proposed Solutions: Roadmap.
- Control Plan
- Elements of a Control Plan
- Control Plan: Training
- Response Plan
- Project Closure
- Practice Projects
- V-tech Hydraulic Solutions
- Elite Elegance
Prérequis
- Les apprenants doivent posséder un diplôme de premier cycle ou un diplôme d'études secondaires.
- Il n'y a aucun prérequis nécessaire pour se présenter à l'examen de ceinture noire Lean Six Sigma certifié par l'IASSC.
- Il est recommandé mais pas obligatoire de compléter la formation de ceinture verte
- Il est suggéré que les candidats suivent une formation formelle en Lean Six Sigma dispensée par un formateur certifié ou un programme d'entreprise s'ils souhaitent augmenter leurs chances de réussir l'examen
- Il est également recommandé que les candidats possèdent un certain degré d'expérience pratique du Lean Six Sigma dans le monde réel
Qui devrait s'inscrire à ce programme ?
Cadre supérieur
Chefs d'équipe
Professionnels du logiciel
Chefs de projet
Ingénieurs en Assurance Qualité
Membres de l'équipe d'assurance qualité logicielle
Étudiants en gestion
Détails de la certification
Notre Ceinture Noire Lean Six Sigma Certifiée est accréditée par l'IASSC. La Certification Ceinture Noire Lean Six Sigma AVC suit le modèle de classe inversée. Le contenu en ligne à rythme individuel sert de matériel de pré-lecture pour les sessions en direct. L'apprenant doit compléter les vidéos en ligne à son rythme, participer aux sessions en direct et réussir à la fois les projets et les évaluations pour obtenir la certification AVC.
Le candidat peut obtenir la certification IASSC en Lean Six Sigma Black Belt en se présentant à l'examen IASSC Certified Lean Six Sigma Black Belt et en obtenant un score minimum de 70%. En réussissant, le candidat recevra un certificat, adapté pour être encadré, délivré par l'IASSC.
A propos de l'IASSC
Notre Ceinture noire certifiée Lean Six Sigma est alignée sur l'IASSC et l'ASQ.
IASSC, l'Association internationale pour la certification Six Sigma, est une association professionnelle qui propose des certifications Six Sigma et Lean Six Sigma aux individus et aux organisations du monde entier. L'IASSC est un organisme de certification indépendant qui délivre des certifications Lean Six Sigma sur la base de normes et de bonnes pratiques reconnues au niveau international.
Fondée en 2009, l'IASSC est devenue un leader mondial dans l'industrie Six Sigma et Lean Six Sigma. Les programmes de certification sont conçus pour fournir aux individus une compréhension complète de la méthodologie Lean Six Sigma et de son application dans diverses industries. Ils proposent trois niveaux de certification - ceinture jaune, ceinture verte et ceinture noire - pour répondre aux besoins des personnes à différents stades de leur carrière. L'un des aspects uniques du programme de certification de l'IASSC est qu'il met l'accent sur la méthodologie Lean Six Sigma plutôt que sur une industrie ou une technologie spécifique. Cela signifie que les individus et les organisations peuvent appliquer les principes et les outils de Lean Six Sigma dans un large éventail de domaines.
Les avantages de la certification IASSC Certified Lean Six Sigma Black Belt sont nombreux. Elle permet aux individus d'acquérir les compétences et les connaissances dont ils ont besoin pour améliorer les processus d'entreprise et conduire le changement organisationnel. Elle améliore également les perspectives de carrière et le potentiel de rémunération, car la méthode Lean Six Sigma est très demandée dans plusieurs secteurs d'activité.
La certification témoigne également d'un engagement en faveur de l'excellence et d'une volonté d'aller au-delà de ce qui est nécessaire pour obtenir des résultats. Elle aide les individus à se démarquer sur un marché du travail encombré et à obtenir la reconnaissance qu'ils méritent pour leur expertise et leur expérience.
Questions Fréquemment Posées
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