ICAgile Certified Professional Certification (ICP-ACC) - Classe en direct

Le pouvoir du coaching Agile peut être déployé avec la certification ICP-ACC. Cette qualification reconnue mondialement offre une multitude d'avantages qui peuvent élever votre carrière à de nouveaux sommets et ouvrir les portes à des opportunités excitantes dans le monde de l'Agile :

• Certification de Niveau International: La certification ICP-ACC est reconnue mondialement et augmente la crédibilité de votre profil professionnel. Vous pourrez poursuivre de nombreuses options de carrière dans le coaching Agile.
• Exposition aux opportunités de coaching Agile: Les employeurs recherchent uniquement ceux qui possèdent la certification. Des postes tels que Responsable de la transformation Agile, Coach Agile et Coach Agile d'entreprise sont facilement accessibles avec cette certification.
• Matériel d'Apprentissage Continu: Vous aurez accès aux derniers supports de cours de ICAgile. Cela garantit que vous ne soyez pas laissé pour compte dans votre progression professionnelle.
• Solide fondation en coaching Agile: Commencez le coaching Agile avec une fondation inébranlable. Vous serez capable de comprendre les méthodes utilisées pour le coaching Agile ainsi que les mises en pratique.
• Gagnez mieux avec une certification ICP-ACC: Votre certification valide votre compétence. Cela vous aide à prétendre à des salaires plus élevés. Elle ouvre considérablement la porte à plus d'opportunités de carrière avec un potentiel de gains supérieur
• Des références reconnues mondialement: Vous obtiendrez 24 PDUs et 24 SEUs à la fin du cours. Ces références attestent de votre effort continu pour vous perfectionner et rester pertinent dans votre carrière professionnelle.

La certification ICP-ACC est un titre de compétence accrédité et peut vous aider à poursuivre diverses carrières dans le domaine de l'éducation Agile. Des opportunités telles que Responsable de la Transformation Agile, Coach Agile et Coach Agile d'Entreprise deviennent plus accessibles avec l'aide de cette certification.

L'agilité a été adoptée par différentes industries, ce qui a conduit à des exigences variées à différents niveaux d'une organisation. Cela a, à son tour, conduit les organisations à embaucher des coachs agiles pour mettre en œuvre et former leur personnel à l'application d'un système agile. Obtenir une certification ICP-ACC vous aidera à avoir une entrée plus fluide dans ce type de rôles.

• Le Manifeste Agile - Rafraîchissez-vous la mémoire sur le Manifeste Agile ; découvrez comment obtenir les meilleurs résultats au niveau de l'équipe, du projet et du programme
• Caractéristiques recherchées - Plongée approfondie dans les caractéristiques recherchées d'un coach Agile pour soutenir, guider, entraîner, enseigner, mentor et faciliter.
• État d'esprit agile - Apprenez à cultiver un état d'esprit agile en mettant l'accent sur le fait d'« être agile » comme fondement du succès dans la pratique de l'« agilité ».
• Entraîneur en tant que professeur - Apprenez à concevoir des expériences d'apprentissage en utilisant des techniques appropriées basées sur les préférences des apprenants.
• Coach en tant que mentor - Développez des compétences pour fournir des retours et des conseils de manière appropriée.
• Coach en tant que facilitateur - Principes de conscience de soi, d'autogestion, de neutralité, de conscience du groupe, d'ouverture et d'enthousiasme.
• L'arc du coaching - Concevez le déroulement de la réunion avec une série d'activités pour aider le groupe à atteindre les résultats souhaités.
• Les domaines sociaux des humains - Concentration sur les équipes et les organisations en tant que systèmes humains - relations, expériences partagées, conscience interpersonnelle.
• Le contrat et l'alliance de coaching - Utilisation d'outils de coaching professionnels tels que des questions puissantes, l'écoute active, la création d'alliances et de contrats de coaching.
• Coachs internes vs externes - Comprenez les rôles des coachs internes et externes et développez la capacité à coacher sur le moment.
• Conflit et résolution de conflit - Aidez les participants à identifier les caractéristiques d'une équipe performante et à résoudre les conflits.
• Barrières organisationnelles - Découvrez les différentes barrières organisationnelles à l'adoption de l'Agile dans votre organisation.
• Modèle de Tuckman pour le développement d'équipe - Permet aux gestionnaires, leaders et équipes de traiter et reconnaître les conflits et changements inévitables lors du développement d'équipe.
• Le cycle du changement - Apprenez à utiliser les applications du modèle de cycle de changement de Kubler-Ross, Kotter pour aider les équipes, les managers et les leaders à gérer le changement.
• Formats de coaching - Découvrez les différents formats de coaching et pratiquez pour identifier le plus approprié pour l'occasion.