APM Project Management Qualification (PMQ) - En classe (examen inclus)
2.850,00 EUR
- 5 days
La qualification en gestion de projet APM (PMQ) est une certification bien considérée qui dote les professionnels de compétences fondamentales en gestion de projet, y compris la planification, la gestion des risques, la communication et le travail d'équipe. Reconnue dans divers secteurs, elle est idéale pour ceux qui cherchent à améliorer leur expertise en gestion de projet et leurs perspectives de carrière. Il s'agit d'un cours en classe en direct de 5 jours.
À propos du cours
Le cours de qualification en gestion de projet (PMQ) de l'APM Project Management Qualification (PMQ) course fournit une solide base en principes de gestion de projet, améliorant les compétences clés et approfondissant votre compréhension des meilleures pratiques. Conçu pour les chefs de projet expérimentés, il affine votre approche, renforce la confiance et améliore l'exécution du projet.
Cette qualification est idéale pour les professionnels de projet qui cherchent à comprendre de manière exhaustive tous les aspects de la gestion de projet. Elle vous prépare à gérer des projets de toute taille tout en démontrant comment chaque composant s'intègre dans un cadre stratégique et commercial.
Caractéristiques principales
Langue
Le cours et le matériel sont en anglais
Niveau
Niveau intermédiaire-avancé Pour les professionnels de projet expérimentés
Cours en ligne de 5 jours
Cours accrédité (8 heures/jour) avec un formateur certifié PMQ
Méthode de travail
Présentations multimédias, exercices de groupe et discussions, ateliers pratiques, études de cas et examens pratiques.
Temps d'étude
Recommandation de 40 heures de temps d'étude
Matériel
Supports de cours sous licence, Diapositives de formation au format pdf
et le soutien des tuteurs
et 10 heures de travail préparatoire en ligne
Examen inclus
Bon pour un examen de praticien valable 1 an. L'examen en ligne peut être programmé à tout moment.
Certification
Certificat de réussite de praticien P3O®
Programme du cours
Concepts de gestion de projet
Leçon 01
- La définition et les caractéristiques d'un projet
- Le cycle de vie du projet et les différentes approches (par exemple, en cascade, agile)
Gouvernance de projet & Cadres
Leçon 02
- Rôles et responsabilités dans la gestion de projet
- Structures et méthodologies de gouvernance
- Gestion et engagement des parties prenantes
Planification & Programmation de Projet
Leçon 03
- Structures de découpage du travail (SDT)
- Estimation du temps, du coût et des ressources
- Analyse du chemin critique et techniques d'ordonnancement
Gestion des risques et des problèmes
Leçon 04
- Importance de la planification
- Structure de découpage du travail (SDT)
- Techniques de planification (diagrammes de Gantt, chemin critique)
Leadership & Travail d'équipe
Leçon 05
- Rôles et développement d'équipe (modèle de Tuckman)
- Communication efficace et résolution des conflits
- Styles de leadership et techniques de motivation
Gestion des coûts et du budget
Leçon 06
- Principes de budgétisation de projet
- Techniques d'estimation des coûts
- Contrôle financier et reporting
Gestion de la qualité
Leçon 07
- Définir la qualité dans les projets
- Planification de la qualité, assurance et contrôle
- Principes d'amélioration continue
Gestion des achats et des contrats
Leçon 08
- Stratégies d'approvisionnement
- Sélection des fournisseurs et types de contrats
- Gestion des relations avec les fournisseurs
Communication et engagement des parties prenantes
Leçon 09
- Identification et analyse des parties prenantes
- Planification et stratégies de communication
- Gérer les attentes et l'influence
Gestion du changement
Leçon 10
- Comprendre le changement de projet
- Processus de gestion des changements
- Impact du changement sur les projets
Passation et clôture de projet
Leçon 11
- Évaluation de la réussite du projet
- Leçons apprises et transfert de connaissances
- Réalisation des avantages
Préparation à l'examen
Leçon 12
- Comprendre la structure de l'examen PMQ
- Questions d'entraînement et examens blancs
- Techniques d'examen et gestion du temps
Résultats d'apprentissage
Au cours de cette formation, vous apprendrez :
Étapes du cycle de vie d'un projet, structures de gouvernance et considérations de durabilité
Le dossier d'affaires comme justification du projet en termes de bénéfices, coûts et risques
Gestion des transitions, gestion des avantages, engagement des parties prenantes et gestion de la communication
Leadership, gestion d'équipe et résolution de conflits
Diversité, éthique, conformité et professionnalisme
Gestion des exigences, gestion de la qualité et développement de solutions
Planification intégrée, gestion des calendriers et des ressources, et contrôle des changements
Gestion des risques et des problèmes, budgétisation et contrôle des coûts
Qui devrait s'inscrire à ce programme ?
La qualification en gestion de projet APM est destinée aux professionnels expérimentés du projet ayant au moins 2 à 3 ans d'expérience dans le domaine. Elle offre une opportunité d'approfondir la compréhension de la gestion de projet et est idéale pour ceux qui cherchent à développer leur carrière. C'est une progression adaptée pour les détenteurs de la qualification APM en fondamentaux de projet.
Chefs de projet – Ceux qui cherchent à formaliser leurs compétences et à améliorer leur expertise en gestion de projet.
Aspirants chefs de projet – Personnes cherchant à accéder à un rôle de gestion de projet.
Chefs d'équipe & Superviseurs – Professionnels gérant des projets au sein de leurs équipes et qui nécessitent des connaissances structurées en gestion de projet.
Coordinateurs de projet & Assistants – Ceux qui soutiennent les chefs de projet et cherchent à faire avancer leur carrière.
Consultants – Professionnels conseillant sur les processus de gestion de projet et les meilleures pratiques.
Détails de l'examen
Prérequis
Bien qu'il n'y ait pas de prérequis formels, avoir une expérience en gestion de projet ou une certification de base (telle que APM PFQ ou PRINCE2 Foundation) est avantageux.
Compétences clés évaluées :
- Gouvernance et structure du projet
- Planification, programmation et gestion des ressources
- Gestion des risques et des problèmes
- Leadership, travail d'équipe et engagement des parties prenantes
- Budgétisation et gestion des coûts
- Contrôle de la qualité et de la modification
Détails de l'examen :
- Format : Examen écrit (dissertation)
- Durée : 3 heures
- Nombre de questions :
- APM PMQ (Examen complet) : Répondez à 10 sur 16 questions
- APM PMQ pour les praticiens PRINCE2 : Répondez à 6 sur 10 questions (examen de 2 heures)
- Type de question : Réponses courtes de type dissertation, démontrant la connaissance et l'application des concepts de gestion de projet
- Note de passage : Typiquement 55%
- Livre Fermé : Aucun matériel de référence autorisé pendant l'examen
- Remise d'examen :
- En ligne (surveillance à distance) ou sur papier
- Dispensé par des organismes de formation accrédités par l'APM
Licence
et politique d'égalité
Licence et accréditation
Cours de qualification en gestion de projet APM (PMQ) proposé par ILX Ltd basé sur l'accord du partenaire et conforme aux exigences d'accréditation.
Politique d'égalité
Les candidats à la qualification en gestion de projet APM (PMQ) nécessitant des aménagements doivent se référer aux termes et politiques de l'APM sur leur site web
Foire aux questions
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