AgileBA® - Agile Business Analyst Foundation - En Présentiel (examen inclus)
1.850,00 EUR
- 3 days
Apprenez à être un analyste commercial efficace au sein d'une équipe de projet agile! Cette formation Agile Business Analyst Débutant de 3 jours, offre une introduction aux meilleures pratiques et approches de Agile Business Analysis.
À propos d'AgileBA
Cette formation Agile Business Analyst Débutant de 3 jours offre une introduction aux meilleures pratiques et approches de Agile Business Analysis. À la fin du programme, les participants auront une connaissance approfondie des principes Agile et sauront comment fournir des solutions précieuses dans leur collaboration avec les parties prenantes. Ce programme encourage les analystes d'affaires à implémenter le cadre Agile dans leurs systèmes. La certification Agile Business Analyst (AgileBA) démontre que vous avez les compétences pour être un analyste d'affaires efficace travaillant au sein d'une équipe de projet agile.
Développez les compétences nécessaires pour devenir un analyste commercial Agile compétent. À la fin de la qualification Débutante, vous devriez avoir suffisamment de connaissances et de compréhension des directives d'analyse commerciale Agile pour pouvoir reconnaître et distinguer les éléments clés de l'approche. Adoptez et appliquez les directives du Consortium Agile Business. L'introduction d'une approche Agile a un impact significatif sur le rôle de l'analyste d'affaires, sur ses compétences existantes et sa manière de travailler. La formation et la certification AgileBA sont basées sur le manuel AgileBA, publié par le Consortium Agile Business. Le manuel fournit des conseils utiles, pratiques et complets sur le rôle de l'analyste d'affaires travaillant de manière Agile.
Avantages de l'AgileBA
Avantages de l'AgileBA pour les individus
Le cours fournit aux analystes d'affaires impliqués dans des projets Agile, grands et petits, les outils nécessaires pour adopter une approche agile. Il offre des conseils sur la concentration et la création de valeur ainsi que des orientations sur la collaboration avec les parties prenantes de l'entreprise, les développeurs et les testeurs et décrit les compétences nécessaires pour livrer des solutions de manière incrémentale. Il dote l'analyste d'affaires de techniques pour intégrer les approches Agile dans un programme et aligner le changement avec les objectifs organisationnels.
Les individus acquerront les connaissances suivantes :
- Connaissance et compréhension de l'AgileBA
- Techniques pour l'analyse d'affaires Agile
- Comment passer d'une méthode de travail traditionnelle à une approche plus agile
Avantages de l'AgileBA pour les organisations
AgileBA offre à une organisation une approche standard pour exécuter des projets agiles car cette approche est alignée avec AgilePM et AgilePgM. La mise en œuvre d'AgileBA apporte les avantages suivants :
- Informe les chefs de projet Agile et traditionnels (qui ont souvent également des responsabilités en analyse d'affaires) sur le contenu d'un projet Agile.
- Les chefs de projet agiles et traditionnels sont informés du contenu du rôle d'un analyste commercial Agile.
- Les développeurs Scrum bénéficieront d'une meilleure compréhension du rôle d'un analyste d'affaires.
- AgileBA comble le manque de compréhension de l'analyste d'affaires dû à l'absence de rôles définis pour les développeurs Scrum.
- Les chefs de produit bénéficieront des compétences de développement Agile fournies.
Pourquoi AgileBA ?
L'introduction d'une approche Agile a un impact significatif sur le rôle de l'Analyste d'Affaires, sur ses compétences existantes et sa manière de travailler. Bien que les compétences traditionnelles restent précieuses, de nouvelles compétences et méthodes de travail doivent être adoptées pour récolter les avantages d'un nouveau mode de fonctionnement et apprécier les différentes relations avec les collègues. Il y a de plus en plus de preuves que l'approche Agile est une méthode de travail efficace dans les projets.
Collaboration
La collaboration et la participation des personnes possédant les compétences adéquates, y compris celles du client et des utilisateurs finaux du produit que nous fabriquons
Progressif
Une approche incrémentale qui apporte de la valeur de manière précoce et régulière
Acceptation
L'acceptation que nous ne pouvons pas connaître tous les détails dès le début, et que nous apprendrons inévitablement plus au fur et à mesure que le travail avance
Évitez le gaspillage
Définir les détails précis juste avant d'en avoir besoin, pour éviter le gaspillage d'essayer de les prévoir trop tôt
Donner du pouvoir
Donner aux gens le pouvoir à des niveaux appropriés pour prendre des décisions concernant les détails.
Calendrier du cours
Introduction et vue d'ensemble
Leçon 01
Le rôle d'un BA Agile dans un monde agile
Leçon 02
Fondamentaux de l'agilité
Leçon 03
Les parties prenantes d'un projet agile
Leçon 04
Exigences, récits utilisateurs et priorisation
Leçon 05
Ateliers
Leçon 06
Modélisation et prototypage
Leçon 07
Le timeboxing et le développement itératif
Leçon 08
Estimer les besoins
Leçon 09
Détails du cours de base AgileBA®
Langue
Anglais
Cours en ligne
Cours accrédité de 3 jours avec un formateur AgileBA® agréé
Format de travail
Présentations multimédias, exercices et discussions en groupe, ateliers pratiques, études de cas et examens pratiques.
Matériel
Matériel de cours sous licence au format pdf et exemples de documents/modèles.
Certification
Certificat d'achèvement de la formation AgileBA®
Examen
L'examen est inclus dans ce cours et est disponible en ligne par l'intermédiaire d'un surveillant à distance. 50 questions à choix multiples par section, 25/50 questions correctes pour réussir, 40 minutes, livre fermé.
Qui devrait s'inscrire à ce programme ?
Chef de produit
Analyste d'affaires
Propriétaire de produit
Chef de projet
Résultats d'apprentissage
Gérez le rôle d'un Analyste d'Affaires dans un environnement Agile avec une formation et certification AGILEBA® accréditée. À la fin de ce cours, vous comprendrez les principes clés et la terminologie au sein des directives d'analyse commerciale Agile. Spécifique :
La philosophie et les principes fondamentaux de l'Agile
Appliquez la philosophie, les principes et les processus sous-jacents de l'AgileBA dans une situation de projet.
Les processus au sein d'un projet Agile, y compris les configurations alternatives
Décrire et appliquer l'approche Agile pour gérer et prioriser les exigences.
Les produits réalisés au cours d'un projet Agile et leur finalité
Produire et évaluer le contenu des produits d'analyse d'affaires lors d'un projet Agile. Comprendre comment tester, estimer et évaluer la livraison des bénéfices dans un projet Agile
Les personnes impliquées dans un projet Agile
Comprendre les rôles et responsabilités au sein d'un projet Agile ainsi que les différents niveaux d'autorité concernant les exigences et le dossier d'affaires
Les pratiques utilisées dans un projet Agile et leurs avantages et limites
Identifier et appliquer des techniques Agiles populaires dans une situation de projet, y compris la priorisation MoSCoW, le développement itératif et le timeboxing
Les rôles et responsabilités au sein d'un projet Agile.
Comprendre les mécanismes de facilitation et de soutien au sein d'un projet Agile
Le Manifeste Agile
Nous découvrons de meilleures méthodes pour développer des logiciels en le faisant et en aidant les autres à le faire. Ce travail nous a amenés à davantage valoriser :
- Les individus et les interactions plutôt que les processus et les outils
- Un logiciel fonctionnel plutôt qu'une documentation extensive
- Collaboration avec le client plutôt que négociation de contrats
- Répondre au changement en suivant un plan
- C'est-à-dire que, bien qu'il y ait de la valeur dans les éléments à droite, nous accordons plus de valeur aux éléments à gauche.
Origine de l'Agile
L'influence de l'Agile sur l'industrie de la gestion de projet continue de croître rapidement. De plus en plus d'organisations et de professionnels du projet adoptent des outils et des cadres de travail Agile pour augmenter le succès des projets, le développement de produits/logiciels et d'autres initiatives de changement. Bien qu'ils soient originaires du développement logiciel, les méthodes et cadres de travail Agile gagnent en popularité dans une grande variété d'industries et de projets car les avantages par rapport aux cadres et méthodologies plus traditionnels sont reconnus. Alors que les organisations et les individus adoptent et passent aux pratiques Agile, les rôles du personnel clé peuvent changer de manière significative, nécessitant de nouvelles orientations, concepts et techniques. Avant AgileBA, il existait peu de directives détaillées qui abordaient directement le rôle, les responsabilités et les compétences de l'analyste d'affaires Agile.
Rôle de l'analyste d'affaires dans un monde Agile
Le rôle de l'analyste d'affaires est d'étudier les besoins globaux en affaires et en information d'une organisation afin de permettre des solutions aux problèmes commerciaux. Cela peut inclure ce qui suit :
- Analyse stratégique, modélisation des thèmes et des moteurs stratégiques
- Modélisation des capacités d'entreprise - modélisation de ce que fait l'entreprise (modèles d'activité conceptuels), par opposition à comment elle le fait (modèles de processus physiques)
- Processus de cartographie et chaîne de valeur (chaîne de valeur)
- Cartographie des compétences et des aptitudes
- Redéfinition / re-conception des processus
- Définition des données et identification des événements
- Liaison entre différentes disciplines commerciales et techniques
- Génie des exigences
- Découverte et définition de solutions rentables et précieuses pour les besoins commerciaux
AgileBA® accrédité
la formation et la certification aideront les gens à :
Appliquer la philosophie, les principes et les processus sous-jacents de l'AgileBA dans une situation de projet
Décrire et appliquer l'approche Agile pour gérer et prioriser les exigences
Produire et évaluer le contenu des produits de l'analyse d'affaires lors d'un projet Agile
Identifier et appliquer des techniques Agiles populaires dans une situation de projet, y compris la priorisation MoSCoW, le développement itératif et le timeboxing
Comprendre les rôles et responsabilités au sein d'un projet Agile ainsi que les différents niveaux d'autorité concernant les exigences et le dossier d'affaires
Comprendre les mécanismes de facilitation et de soutien dans un projet Agile
Comprendre comment tester, estimer et évaluer la livraison des bénéfices dans un projet Agile
Besoin d'une solution d'entreprise ou d'une intégration LMS ?
Vous n'avez pas trouvé le cours ou le programme adapté à votre entreprise ? Besoin d'une intégration LMS ? Écrivez-nous ! Nous réglerons tout !